2013年11月14日下午，附属医院召开科主任、护士长会议。在会上张少华副校长代表学校宣布任命曾艺文同志为附属医院的副院长职务。这是自今年7月15日学校任命引进人才何启雄同志为副院长之后，学校再一次为附院引进的医疗专家。会上张少华副校长肯定了附院近几个月来业务发展的成绩，号召中层人员解放思想，发挥执行力作用，发挥技术人才力量，带领全科人员共同进步。之后李庆奇副校长作讲话。

学校专科升本科的大目标已经确定，如何借着学校专升本的东风实现附院跨越式发展，这一历史性重任就责无旁贷的落到了我们肩上。这是难得的机遇、也是巨大的挑战。李力强校长在11月11号的科主任、护长会议上做了重要讲话，一是对附院过去半年的工作给予肯定，感谢大家付出的辛勤努力。二是对附院的发展提出了近期、中期和远期的发展目标，那就是，近期目标：2013年实现30%的业务增长；中期目标：保持2-3年30%的业务快速增长；远期目标：迈入三级医院行列。三是要求附院全体职工“乘势而上、加快发展，发挥特色、提高质量，关爱病人、热情服务，强化责任、做好表率，关心职工、改善待遇”。为了实现附院的跨越式发展，完成校长制定的附院发展既定目标，附院对科主任和护士长提出三点要求与希望。

一、大处着眼，思路决定出路。实践证明，“大专科、小综合”的办院思路不适宜我院，我们必须解放思想，转变思路。科主任和护士长要带领全科人员坚决执行学校提出的“强专科、大综合”的办院方针。抓住学校专升本的难得发展机遇，实现附院的跨越式发展。校长提出的附院连续2-3年30%的业务增长，最终迈入三级医院的行列，是需要努力拼搏才能实现的。除了学校在方方面面的支持外，更主要的是附院全体职工尤其是在座各位，要有勇气、要有决心、要有能力、要有方法。要求我们的科主任和护士长做好表率：1、做科室团结的表率，我们所要达到的目标、所从事的行业及其外部环境都要求我们必须团结起来。团结就是力量，团结出效益，团结出干部。科主任、护士长是搞好科室团结的第一责任人。2、做主动服务、热情服务的表率。3、做遵纪守法的表率。4、做艰苦奋斗、乐于奉献的表率。5、要克服三种不良倾向：畏难情绪，等、靠、要的思想，牢骚满腹。

二、小处着手，细节决定成败。细节1、医疗安全：从落实患者十大安全目标做起。细节2、主动服务：从应用文明用语做起。细节3、三基三严：从学习心肺复苏做起。细节4、遵纪守法：从遵守工作时间做起。细节5、增收节支：从节约耗材做起。

三、重在执行，执行力决定竞争力。正确的路线和方向确定之后，干部就是决定因素。我们已经确定了“强专科、大综合”的办院方向，确立了附院实现跨越式发展的宏伟目标。在座院班子成员、各位科主任护士长都是附属医院的干部，都是附院发展的决定性因素，但我们无一例外的都是执行层面的干部，而不是决策层面的干部。“三分战略七分执行”，一个单位没有执行力就没有竞争力，一个职工没有执行力就会被淘汰，在附院未来的发展过程中，我们如何提高执行力，也就是提高贯彻战略意图、完成预定目标的能力，是决定附院是否能够实现跨越式发展的关键。”